逐鹿下一代“竞技场” 提升上海国际经济中心含“新”量

研究
团队

上海市发展改革研究院副院长、正高级经济师 马海倩

上海市发展改革研究院经济研究所 郑睿、汪曾涛、徐逸菁、常思远、邹俊

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  一、研究背景和目的

  当前,我国正坚定不移地推动高质量发展,将发展新质生产力作为核心抓手。麦肯锡报告所识别的“竞技场”,正是新质生产力中最活跃、最具颠覆性的领域。面对日趋复杂的国际竞争环境与产业链重构压力,分析研究“下一代竞技场”,可以为上海在全球城市竞争中精准定位,明确我们在未来世界产业版图中应抢占的“战略制高点”,绘制未来产业竞争力的“核心技术图谱”,为前瞻性布局科研资源和产业政策提供全球视角的参照系,助力上海在全球前沿产业逐鹿中实现由“跟跑”“并跑”向“领跑”的关键跃升。

  二、研究的主要内容

  麦肯锡全球研究院报告《下一代竞技场》,将那些高增长和高活力的产业领域,定义为“竞技场”(Arena)。报告梳理出当前12个“竞技场”,发现它们具备六大特征。此外,18个潜在“竞技场”领域,在未来15年将成为全球科技创新和价值创造的中心,是全球经济和产业的“兵家必争之地”。

  18个“竞技场”与“三化”驱动力的深度关联。一是数字化驱动力。数字化推动传统业务向数字化载体转移,催生出新的生产生活方式。二是智能化驱动力。AI技术在各行各业的融合应用,正在改变许多领域的运营模式和创新范式。三是绿色化驱动力。绿色化转型成为大势所趋,由此催生出新的市场需求。

  由于发展阶段、行业特性以及商业模式的差异,“竞技场”可能呈现出不同的市场竞争格局:一是现有的高集中度市场。二是潜在的高集中度市场。三是分散竞争市场。

  上海前瞻布局未来产业,角逐下一代“竞技场”的思路建议有四个方面:一是建立动态评估机制,聚焦重点培育的“第一象限”。探索构建矩阵分析模型,处于“第一象限”的领域,可作为上海优先培育的产业领域。二是针对市场格局特征,制定行业培育的精准策略。主要是针对“第一象限”行业制定专项培育计划,针对“竞技场”市场竞争格局特点确立发展战略重点。三是推动城市转型升级,强化产业创新的核心动力。主要是加快推进“三化”先进技术在各领域的深度应用和有机融合,打造“三化”转型的应用试点和标杆示范。四是发挥政府积极作用,贡献创新突围的最强助攻。主要是为产业创新提供相对宽松的监管环境,为起步期的“竞技场”提供更大力度的支持。

  三、研究的主要创新

  课题研究结合麦肯锡报告对全球主要企业数据案例的分析和对世界产业科技革命的研判,总计梳理出“竞技场”快速成长的重要内生驱动力以及推动其快速发展的关键因素,在此基础上创新性地构建了上海筛选未来重点培育产业领域的矩阵分析模型,并首创性地运用该模型对18个下一代“竞技场”进行综合评估并绘制象限图,提出上海优先培育的“第一象限”产业领域。

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